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        1、《競爭戰(zhàn)略》,這本書如今已再版63次,它改變了CEO的戰(zhàn)略思維。作者在書中總結(jié)出了五種競爭力:它們分別是行業(yè)中現(xiàn)有對手之間的競爭和緊張狀態(tài)、來自市場中新生力量的威脅、替代的商品或服務(wù)、供應(yīng)商的還價能力以及消費者的還價能力,這就是著名的五力模型。

        2、五力包括同行業(yè)競爭者,供應(yīng)商的議價能力,購買者的議價能力,潛在進入者威脅,替代品威脅。波特在《競爭戰(zhàn)略》中還對三種通用戰(zhàn)略實施的要求進行了詳細的分析,并—一列舉。