電子商務(wù)成為國民經(jīng)濟(jì)重要的增長點(diǎn)。，中國電子商務(wù)交易總額增速（28.64%）是國內(nèi)生產(chǎn)總值增速（7.4%）的3.86倍。，中國移動購物市場交易規(guī)模達(dá)到8956.85億元，年增長率達(dá)234.3%；中國微信用戶數(shù)量已達(dá)5億，同比增長41%。

通過對我國移動電子商務(wù)企業(yè)分析了解到，移動電子商務(wù)將繼續(xù)保持高速增長，大宗商品交易平臺將成為電子商務(wù)發(fā)展的熱點(diǎn)。下面帶你具體來關(guān)注一下中國移動電子商務(wù)企業(yè)排行榜TOP9信息。

1、天貓商城

天貓是B2C領(lǐng)域的老大，是純開放平臺，利潤來自于流量、廣告和技術(shù)服務(wù)費(fèi)。

2、京東商城

京東是開放平臺，劉強(qiáng)東宣稱90%的品類，京東永遠(yuǎn)不會自己做。但是現(xiàn)在京東銷售額的80%左右都是來自于自營，要做開放平臺任重而道遠(yuǎn)。

3、蘇寧易購

蘇寧和京東一樣宣稱要做開放平臺，但是平臺不是誰都能做的，尤其是在已經(jīng)有天貓存在的情況下。蘇寧最新的平臺戰(zhàn)略是入駐免費(fèi)，提供低成本服務(wù)，利潤主要來自廣告和商家與消費(fèi)者使用易付寶所帶來的收入。

4、騰訊電商

作為中國互聯(lián)網(wǎng)界的老大，騰訊旗下有易迅網(wǎng)和QQ網(wǎng)購兩家B2C網(wǎng)站，但是合起來所占份額也不過才5%，這一方面是因?yàn)轵v訊電商起步較晚，受到阿里等的阻擊。

5、唯品會

唯品會是垂直B2C電商，它的定位是線上的二三四線品牌折扣零售商，換句話說就是為品牌商在線上做庫存的清理，唯品會采取的是閃購模式，也即限時(shí)折扣。雖然吸引消費(fèi)者最重要的兩個因素品牌和折扣唯品會都占了，但事實(shí)上現(xiàn)在大多數(shù)品牌商在天貓和京東的店鋪上所做的事情基本上也是庫存清理。

6、銀商天下

移動互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍企業(yè) 作為行業(yè)中的一匹黑馬，銀商天下以勢如破竹的趨勢迅速融入了移動電商微店國際大數(shù)據(jù)平臺。

萬里春（廈門）科技有限公司。旗下產(chǎn)品 —— 銀商天下微店平臺，是公司歷時(shí)2年多，投資近8000萬人民幣，融合目前為止，最快捷，最方便，最安全，最先進(jìn)超快裂變會員，裂變財(cái)富的商業(yè)模式，它是一款集：O2O移動電商+O2O移動收銀臺+銀商微店分銷裂變推廣+移動商旅+企業(yè)定制商城+移動生活服務(wù)于一體的多 功能電商平臺。針對O2O移動電商，完全解決了移動端產(chǎn)品分銷，個人開店及收付款的問題，它針對全國8000多萬小微商家，個人創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)用戶，將賺錢的模式植入手機(jī)APP，操作簡單，真正實(shí)現(xiàn)全民創(chuàng)富，讓財(cái)富一“觸”即發(fā)，是目前國內(nèi)最強(qiáng)大的移動電商分銷平臺。同時(shí)也是廈門領(lǐng)先十大優(yōu)秀企業(yè)的榜首。

7、亞馬遜中國

亞馬遜中國是全球最大的電子商務(wù)公司亞馬遜在中國的網(wǎng)站，也是一個開放平臺，其上商品一部分來自于亞馬遜采購，另一部分來自于其入駐商家，利潤來自差價(jià)、店租、物流費(fèi)、倉儲費(fèi)和廣告費(fèi)。亞馬遜在中國的發(fā)展與美國相差巨大，這有政策方面的原因也有亞馬遜自身對中國業(yè)務(wù)重視不夠的原因。

8、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以圖書銷售起家，現(xiàn)在是垂直B2C開放平臺，主要自營業(yè)務(wù)是圖書、服裝、母嬰和家紡，定位中高端，但也允許第三方商家入駐出售百貨。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在 就已上市，市值曾一度超過25億美元，如今僅剩4.3億美元，曾經(jīng)的投資者美國老虎基金、美國IDG集團(tuán)、盧森堡劍橋集團(tuán)、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金都已成功套現(xiàn)，在同資金實(shí)力更為強(qiáng)大的京東、蘇寧易購等網(wǎng)站的競爭中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)生存空間遭到了嚴(yán)重?cái)D壓，利潤水平也一度遭受嚴(yán)重沖擊。

9、國美電商

國美與蘇寧同為家電零售行業(yè)巨頭在電商襲來之際采取了不同的策略，蘇寧大幅度轉(zhuǎn)型，而國美則仍以線下為主，線上小規(guī)模發(fā)展作為線下業(yè)務(wù)的補(bǔ)充。不能說國美的做法不對，這種保守的策略很適合國美公司的情況，但同時(shí)這也導(dǎo)致國美在電商路上已經(jīng)落后了一大步，，國美在線加上庫巴的總業(yè)績是44.1億元，蘇寧易購為183.36億元，國美的線上業(yè)務(wù)不足蘇寧的1/4。與京東的600多億銷售額就更可望而不可及。未來國美是像諾基亞那樣消亡還是重獲新生就要看黃光裕出獄后如何決策了。