要知道黃光裕雖然身在獄中，但是外界一直都傳聞其暗中操控著國美，細心的朋友肯定會發(fā)現，前不久，國美電器改成了國美零售，這顯然就就是黃光裕本人授意的，不然妻子杜鵑也不敢隨便改黃光裕辛辛苦苦創(chuàng)建的國美電器，畢竟他才是中國家電零售業(yè)連鎖模式創(chuàng)始人，而改名的寓意也非常好，從零開始，洗心革面，不再重蹈覆轍。

還有發(fā)力新零售，去年國美成立全球首家專業(yè)VR影院，很清晰地傳達了“娛樂+休閑+購物”的戰(zhàn)略思維，說白了，就是線上線下通殺——看來馬云2016年提出的新零售概念，黃光裕在獄中早就參透了。

不再單純的經營電器，而是通吃電器和非電器。前不久國美2.16億元領投標準化家裝公司愛空間C輪融資就說明了這一點。種種跡象表明，“黃教主”就要重出江湖了。

二、黃光裕的商業(yè)能力

1、目標的執(zhí)行力

從17歲（1986年）揣著4000元在北京前門創(chuàng)立國美以來，黃光裕就堅定地給自己一個明確的定位：“價格屠夫”。為求薄利多銷不惜血本的玩法，讓很多和他打價格戰(zhàn)的對手不寒而栗。